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        依托小微企業試點,助推企業管理提升
              發布時間2020-06-29
        方圓標志認證集團廈門有限公司(以下簡稱:方圓廈門公司),依據《建省市場監督管理局小微企業質量管理提升行動試點工作方案》要求和省局統一安排,在前期充分走訪調研的基礎上,選定廈門地區5家、龍巖地區3家企業作為本機構試點服務企業,涉及機械、電子、化工、金屬加工等行業。方圓廈門公司選派相關行業專家組建“小微企業提升試點工作小組”負責本次試點工作。工作小組結合試點企業現場調研信息,2020年6月上中旬開始對試點企業陸續開展質量提升診斷服務。
        工作小組結合試點企業的行業特點、企業實際,通過耐心傾聽企業中高層的心聲、細心觀察生產現場、精心收集各種數據信息,以“問題解決”為導向,通過溝通、研討等多種方式與企業充分交流,最終確定每家企業改進方向及重點,并提出個性化解決方案,為下一步管理提升奠定了良好的基礎。
        如針對某衛浴科技有限公司存在的不足:變更管理薄弱(如:設計圖紙變更、客戶訂單變更)、倉儲管理不足(如:目視管理、庫位管理)、質量過程控制及生產線小批量訂單生產換線質量控制、防護管理不規范等問題,提出重塑變更流程化管理、倉儲目視化改造、小批量訂單生產控制標準化管理等解決方案。

            在某日化有限公司,工作小組針對性地提出以下改進建議:加強研發過程及配方設計和變更管理;完善產品驗收標準、配料后產品驗證,出貨前檢驗;嚴格控制食品用洗滌劑與其它產品生產管理,避免污染和混料;加強生產過程配料管理,提升產品質量檢驗合格率;確保材料和包裝物有效周轉,確保庫存安全;加強產品防護、成品可追溯性管理等。

        在某智能科技有限公司,工作小組結合該公司機械化定制產品的特點和現場施工管控要求,建議企業重點梳理從顧客需求的獲得、投標方案的設計、產品設計到現場施工等幾個主要管理過程,同時將其主要大客戶的細節管理要求融入到工作規范及質量記錄中。在已經導入ISO9001質量管理體系的某光電科技有限公司,工作小組從質量管理的實際需要出發,向客戶提出以下改進建議:從客戶端投訴和不合格品著手,采用逆向追蹤的方式進行改善,同時完善研發流程,提升企業技術競爭力。從解決實際出現的問題開始,逐步訓練、提高員工解決問題的能力,不斷地優化現有管理流程使之更貼合目前公司的管理,提高其實用性、有效性。

        方圓廈門公司下一步將結合每家企業的改進提升方案,扎實、有效地推進企業管理提升,并不斷總結經驗、持續推廣,使更多的小微企業獲得改進提升的碩果。
         

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